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那么短视频创业者在争取这部分业务方面，拟召相对于传统的制片公司、拟召广告公司有什么优势呢?有三点：短视频创业者自己有发布渠道，就算粉丝不多影响不大，但也比完全没有渠道的传统制片公司要强;就算企业没有发布的计划，但是短视频创业者长期对外发布自己的内容，在知名度上甚至要比一些很专业的机构要强，还经常会有一些客户通过自媒体渠道主动联系上来;短视频创业者更多的只是把制作服务视作一种创业的“补贴”，所以不追求很高的利润率，往往在成本上有优势。Super A sneakers当然你可能会说，开城10%的项目能赚钱，还有这么多去创业，难道不是泡沫。

你去做一个有充分验证过商业模式的领域去创业，区供比如你做一个手游网游，区供有10%的机会赚到钱吗?不要说互联网这些新兴领域，你去开个火锅店、服装店，有10%的成功率吗?我相信你身边肯定有朋友试过做这种小生意，你会有答案的。其他赚到钱的段子号不胜枚数，格听就不一一列举了。那就是，证会整有多少人赚到钱，和一个行业有没有商业模式是两回事。看来，将进价调知识和牛奶一样，将进价调都是可以掺三聚氰胺的，现在知识付费这么火热，是不是也要有类似“315”那样的机制，也要有消费者协会这样的机构，来打打假呢?本文作者：高颜值新媒体专家，刘晨;请关注他的公众号、知乎和这个专栏“字典序列”。错误之1大家想，行降在今天呼吁大家做短视频最热烈的人是谁?是平台，今日头条、微博、腾讯。

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严彬是名副其实的工作狂人，区供在2012年接受采访时，他称自己是站着睡觉的：“我5点就起来，早起脑子才清楚，我属马的，马睡觉是站着睡”。“一年在全世界飞了1300多个小时，格听共117天在飞机上，1分钟的成本是民币40万。严彬意识到是个商机，证会整很快就成了“牵牛人”。其老婆是泰国乌汶叻公主，将进价调为人高调，被称为泰国的“公关公主”。

你不会做市场，不会看到你自己的消费人群，不会找出自己的市场空间，什么都是假的。豪赌房地产变烂尾楼为国际大厦正是因为这种常人做不到的毅力和坚持，严彬得到赏识和机会。

然而该项目最终却因未曾公开的原因而夭折，成为亚洲最大烂尾楼，随着2013年开始拆除，曾经的童话也终于梦碎，也成为严彬永远的痛。1994年的时候，华彬集团向昌平南口镇承租1000多亩土地，兴建沃德兰乐园，该乐园建成将成亚洲第一大的乐园。能发现严彬的后天潜质的，相信也没有几人了。花三亿买座驾还娶了泰国公主有人说，如今三种钱最好赚：女人的钱，孩子的钱，有钱人的钱;实际上赚富人的钱并没有想象中容易，但严彬却深谙其道。

市场敏感这个东西，严彬有着自己的理解，他说：“市场敏感书里是没有的，关键是你是不是注意这个东西，是不是很冷静地去看待市场，企业到了一定程度，市场是第一位的。”严彬还广交名流政要。有人认为他就是红牛的创始人，其实，他只是将红牛进入中国的牵牛人。因为他们反对公主与严彬这样的穷小子，但公主却不惜放弃“王储”头衔，执意嫁给严彬。

他就是华彬集团董事局主席--严彬这个当初贫困潦倒的穷小子，是如何一步步成功逆袭为身价780亿的“红牛之父”?在泰国漂泊曾一度靠卖血求生1954年，严彬出生于山东一个极为贫穷的家庭，1970年初中毕业时，16岁的严彬来到河南省林县插队。他在泰国曼谷买了一套老房子，“那一次的房地产赚了那一栋楼，现在这个大楼还在曼谷的市中心素坤逸路6巷，商业地理位置相当于北京的西单虽然装修老一点，但是历史的见证。

全球最具影响力的杰出华商排行榜上，李嘉诚位于榜首，但排在第二名的企业家可谓是相当低调。牛人总是悄悄地就把钱赚了，低调且努力。

发明这种饮料之初，正是泰国经济开始起步的阶段，这种以各种营养成分巧妙配合，能够提神醒脑、补充体力、口感好的饮料，很快就博得了当地人们的喜爱。直到今天，红牛依然是功能饮料界的泰山北斗。而后，红牛经常出现在各种体育盛事中，极大的提高了曝光率，这才真正红遍中国大江南北。别的学徒都是睡到8点钟才磨磨蹭蹭起床，而他5点钟就起来打扫卫生，做好工前的准备工作。耗费两亿做推广“红牛”红遍中国1995年，除了投资烂尾楼后，严彬回国还做了另外一件事，在深圳成立中外合资红牛维他命饮料有限公司。当他找到一个肯收他打工的老板时，在老板问他要多少工钱时，严彬饿怕了，他回答老板只需要管饭就好。

能够获得成功的人，往往骨子里都有着冒险精神，严彬虽然低调，然而他的每一次投资，都是一场豪赌，虽然这赌局经过了缜密规划。我每天晚睡早起，看很多报纸，中文的、英文的，动脑筋去琢磨。

打工期间，严彬手快、眼快、特勤奋。这点可以不惭愧地说，很多人都佩服我。

他亲手建立华彬帝国，业务横跨体育文化、旅游休闲、功能饮料、国际贸易等诸多领域。在世界功能饮料行业中，“红牛”以销售总量和进入国家(地区)最多而闻名。

严彬巧妙的揣测到了富豪们的心思，在2009年花3亿巨资买了一架庞巴迪G5000公务机。“太害怕穷困了”严彬说。“红牛”功能饮料诞生在泰国，至今已有40多年的历史。现在，那座不被看好的烂尾楼，已经成了北京CBD的顶级商务楼华彬国际大厦。

第一桶金是来自于1989年的房地产。刚到泰国的时候，因为身上没钱，严彬连饭都没得吃，只能去靠卖血度日。

曾与严彬相恋时遭到泰国王室坚决反对这样的“保守”，让王守义十三香一直如埋首耕地的老牛，却反而将许多“快马”远远甩在了后面。

王守义极为看重产品品质和诚信。2003年，王守义最终还是舍弃了操劳了一辈子的十三香，与世长辞。

逢年过节的时候卖调料的小贩确实很多，不过节过完了，很快就撤了，只有王守义一直坚守着。说起来容易做起来难，能把小小调料拼到行业第一，成为一个家喻户晓的民族品牌，其背后的艰辛远远超出常人想象。而且，王守义十三香几乎没有进行过什么资本运营，没有对外做过担保，不贷款、不融资、不赊欠，仿佛是在“小农经营”的状态中生存发展，但熟知内情的人都知道，它不缺钱，现金流充足。这一等就等了8年，直到1984年，随着市场经济的到来，60多岁的王守义觉得是时候做自己的老本行了，于是和自己二个儿子王银良商量，在驻马店开个小作坊，专门生产“十三香”。

比如王太白(王守义长孙)，几番辗转之下，他目前已到上海自己创业，既投身于资本市场，还和其他富家子弟合伙创办了大予家族办公室(包括资产管理公司等)，致力于“服务中国家族企业”。说干就干，王守义根据这张调料秘方，采用20多种纯天然中药材香料，根据现代人的口味，进一步改良，配制出了一种新的调味品，取名为“十三香”。

多年来，每天他都会拄着拐杖去厂区各个地方查情问暖，在他心里，这些年轻的员工就是自己的孩子。”5严格的家族管理，既有传承又有变革严格的家族管理，家族成员间高度的信任关系，一段时期确保了王守义十三香企业决策权和经营权的高度集中，避免了各种无谓的内耗。

但仅仅两个月过去，新开的几家豆捞店就被迫关门，企业投入的几百万元打了水漂。”王守义虽然去世了，但他的精神却传承下来了，镌刻在了十三香员工的心里。